🔥 Incêndios: até quando os empresários vão perder tudo antes de perceber que risco gere-se, não se lamenta?

Nos últimos dias, vimos hectares consumidos em minutos, empresas destruídas, explorações agrícolas reduzidas a cinzas e negócios a fechar sem previsão de reabertura. 

E a pergunta que não quer calar é: Srs. Empresários, o que estão a fazer na gestão de risco do vosso negócio? 

A tragédia anunciada 

Portugal não pode dizer-se surpreendido pelos incêndios. Eles repetem-se todos os anos, com destruição, perdas financeiras e falências. 

Mesmo assim, a reação empresarial é sempre a mesma: choque, lamento e espera por apoios estatais. 

Mas o que está em causa não são só números. São anos de trabalho reduzidos a pó porque nunca se assumiu que o risco faz parte do jogo empresarial. 

 A ilusão da invulnerabilidade 

Muitos empresários acreditam que gerir bem é vender mais e cortar custos. Esquecem-se de que a verdadeira boa gestão começa na capacidade de prever, mitigar e absorver choques. 

Pergunto: 

• Quantos têm seguros atualizados que cobrem catástrofes? 

• Quantos têm reservas financeiras para sobreviver meses sem faturar? 

• Quantos têm um plano mínimo de continuidade de negócio? 

• Quantos sabem a quem ligar no primeiro dia de crise? 

Se a resposta for "poucos", então não falamos de fatalidade. Falamos de falha estrutural. 

 O erro da dependência

Sempre que há tragédia, a pergunta é: "Que apoios vai dar o Estado?"

Empresários, o Estado não pode ser o vosso seguro de vida. A responsabilidade de proteger o vosso negócio é vossa!

Se a única solução é pedir fundos europeus ou crédito, significa que não estão a gerir risco, apenas a esperar que alguém vos ajude. E quando a ajuda chega… já pode ser tarde.

Maus conselhos, más escolhas 

Outro problema é a assessoria fraca. Muitos estão rodeados de “consultores” que confundem conceitos de gestão e nem falam de avaliação e mitigação de riscos. 

Gestão de risco é: 

• Identificar riscos críticos. 

• Calcular impacto financeiro. 

• Implementar mecanismos preventivos. 

• Ter parceiros preparados para o pior dia. 

O choque não devia ser não haver apoios. O choque devia ser as empresas não estarem minimamente preparadas. 

 Exemplos simples 

• Hotéis em zonas florestais deviam ter protocolos de evacuação e seguros adequados. 

• Agricultores deviam diversificar produção ou usar proteção de preços. 

• Fábricas deviam ter backups digitais e planos de continuidade. 

Mas a maioria prefere “remendar paredes” em vez de estruturar a casa. E quando o fogo chega, não sobra nada. 

 O custo do amadorismo 

Só este ano, as perdas diretas ultrapassam, segundo a Ordem dos Economistas, mais de 700 milhões de euros. 

 Cada empresa que fecha representa: 

• Menos concorrência saudável, 

• Menos inovação, 

• Mais dependência de subsídios, 

• Mais descrédito no tecido empresarial. 

 O que devia ser feito 

• Planos de risco obrigatórios, ainda que básicos. É importante começar por algum lado. 

• Seguros adequados, não apenas “o mais barato”. Trabalhando corretamente a carteira de seguros do negócio. 

• Reservas financeiras estratégicas. Porque às vezes as coisas correm mal, e isso não devia ser um problema mas sim parte do negócio. 

• Consultoria estratégica qualificada, não apenas fiscal e financeira para perceber onde vou poupar mais impostos ou ter acesso a mais linhas e apoios do estado. 

• Cultura de prevenção em vez de improviso! 

A reflexão que vos deixo

O risco é parte da atividade económica. Ignorá-lo não o elimina, só o adia.

Se nada mudar, vamos repetir o ciclo: negligência → tragédia → espera por apoios → dificuldades → esperança de que para o ano será diferente.

Mas não será.

A liberdade de empreender vem com responsabilidade. Gerir não é só procurar lucro, é criar estruturas capazes de resistir às inevitáveis tempestades.

Então deixo-vos a pergunta: o que estão a fazer pela gestão de risco do vosso negócio?

Se a resposta for "nada", talvez seja altura de repensar a estratégia.