Há erros barulhentos nos negócios: investimentos falhados, contratações erradas, decisões precipitadas. Esses são fáceis de identificar. Doem no imediato. E por vezes doem muito!   Mas existe um erro muito mais perigoso, precisamente porque é silencioso. Acontece todos os anos, sobretudo em janeiro, e só se revela meses depois, quando já é difícil corrigir.   Esse erro chama-se   confundir movimento com progresso .   Janeiro é fértil em atividade. Reuniões, ideias novas, proj

Janeiro tem uma energia própria. Há uma sensação quase infantil de folha em branco, de recomeço, de “agora é que vai ser”. Vejo-a todos os anos nos olhos dos empresários com quem trabalho. Há entusiasmo, vontade de fazer diferente, promessas internas de mais foco, mais vendas, mais equilíbrio.  E depois há a frase que se repete, dita com um meio sorriso confiante: “Vamos arrancar e logo se vê.”  Durante muito tempo, esta ideia foi romantizada. A noção de que a improvisação é

Há empresas que trabalham muito.  Outras que trabalham bem.  E há as que trabalham muito… para irem a lugar nenhum.   Quando começo um processo de consultoria estratégica, o primeiro passo é sempre o mesmo: perceber se a empresa tem direção ou apenas movimento. E não imaginas quantas vivem ocupadas, produtivas, atarefadas…mas sem estratégia.   Há uns meses, perguntei a um empresário:  “Se eu te desse 10 horas extra por semana, saberias exatamente onde as aplicar?”  Ele ficou

A frase mais comum que ouço?  “Rita, preciso vender mais.”  E muitas vezes respondo:  “Será mesmo?”  Um diagnóstico financeiro é das ferramentas mais transformadoras que existem porque abre os olhos para o que não se vê no dia a dia. Lembro-me de uma empresária brilhante que acreditava que a empresa estava a sofrer por falta de vendas. A equipa insistia no mesmo. Os relatórios também pareciam apontar nessa direção.  Mas quando mergulhámos nos dados, a história revelou outra v

Há empresários que me procuram com uma convicção serena: “Rita, acho que está tudo bem.” E às vezes está. Mas muitas vezes… está quase.  Uma auditoria financeira é o momento da verdade. Não é simpática, não é romântica e não faz festinhas na cabeça. Mas salva empresas e isso interessa-me mais do que qualquer floreado.  Lembro-me de uma empresa que crescia todos os meses. Faturava bem. Recrutava. Investia. Mas algo no discurso do dono tinha pequenas fissuras: dúvidas vagas, de

Hoje é dia de greve geral. Mais uma. E, como sempre, protestamos contra mudanças à lei laboral, como se a legislação fosse o último bastião que protege o trabalhador português. Mas deixo uma pergunta incómoda:   Porque é que os países com leis laborais mais flexíveis são os países onde os trabalhadores vivem melhor? Portugal vs. Economias Desenvolvidas: O Comparativo que Raramente Queremos Fazer Vamos olhar para alguns modelos que funcionam: Dinamarca, Holanda, Suíça e mesmo

Sempre que começo um projeto de processos internos, alguém diz com orgulho: “Aqui damos conta do recado à nossa maneira.” E eu sorrio, porque isso costuma significar “a casa está de pé… até ao dia em que não estiver”.  Uma empresa que acompanhei durante 2 anos vivia assim: tudo resolvido “à portuguesa”, com improviso, talento e boa vontade. E funcionava, claro. Até que começaram as dores invisíveis: prazos perdidos, tarefas duplicadas, clientes à espera, pessoas cansadas, con

Há dias em que olho para empresários e revejo uma versão antiga de mim: cheia de ideias, cheia de vontade, cheia de pressa e sem um plano. E digo isto sem julgamento. A verdade é que quase ninguém começa um negócio com um Business Plan sólido. Começa-se com coragem, com improviso, com aquela energia inicial que ilumina tudo… até deixar de iluminar.  Lembro-me de um empresário que me procurou quase a rastejar emocionalmente. Tinha clientes, tinha movimento, tinha faturação. Ma

Nos últimos dias, vimos hectares consumidos em minutos, empresas destruídas, explorações agrícolas reduzidas a cinzas e negócios a fechar sem previsão de reabertura.   E a pergunta que não quer calar é:   Srs. Empresários, o que estão a fazer na gestão de risco do vosso negócio?   A tragédia anunciada   Portugal não pode dizer-se surpreendido pelos incêndios. Eles repetem-se todos os anos, com destruição, perdas financeiras e falências.   Mesmo assim, a reação empresarial é s

Já ouvi isto dezenas de vezes: “Rita, isso de processos é para as grandes. Nós aqui somos pequenos, é tudo mais direto, mais simples…”  E...

Frases bonitas na parede... e depois?  Quantas vezes já entraste numa empresa, olhaste para a parede da receção e leste algo como:  “Ser...

A maioria das PME em Portugal nasce de uma boa ideia, de um talento específico ou simplesmente de muita vontade de trabalhar. Muitos...

No atual panorama empresarial, os constrangimentos fiscais representam um dos maiores desafios para os empresários, afetando diretamente...

Esquece o que te disseram sobre planeamento estratégico. Sim, leste bem. Em 2025, as PMEs que vão sobreviver e prosperar não serão...

Genericamente todos adoramos falar sobre volumes de faturação. Empresas anunciam recordes de vendas, empresários exibem números...

Por Rita Maria Nunes, Country Manager TAB Portugal Nos últimos anos, os KPI’s (Key Performance Indicators – Indicadores-Chave de...

Por Rita Maria Nunes, Country Manager TAB Portugal Vivemos numa era em que o empreendedorismo é exaltado como a panaceia para todos os...